"普洛斯"這個名字，雖然在物流地產界早已鼎鼎大名，但對于外界而言，卻總是會有"兩個普洛斯"的印象存在，時常將GLP與Prologis兩家企業混淆。尤其是從英文名上來看，由于后者的英文發音與"普洛斯"更為接近，更加造成了識別上的誤差。
簡單來說，兩者的區別：
● GLP（Global Logistics Properties，現中文名"普洛斯"）
本篇報告的研究對象，"普洛斯"。曾經作為Prologis的中國與日本的分支業務，于2008年12月24日被GIC全額收購股權及債權，自此從Prologis分拆出來單獨發展。目前業務遍及中國、日本、美國和巴西，是亞洲第一、全球第二的物流地產企業。
● Prologis（現中文名"安博置業"）
GLP從前的母公司，在GLP分拆出去之后于2011年與安博置業（AMB Properties）合并，成為全球第一大的物流地產企業。隨后其英文名沿用Prologis，而中文名則改為"安博"。目前業務遍及北美、歐洲、亞洲等超過20多個國家和地區。
1.2、普洛斯歷史發展軌跡：成立于北美，背靠新加坡財團，發跡于亞洲
●成立于北美，挾資本之勢全球擴張
1991年，Prologis的前身，Security Capital Industrial Trust (SCI)在北美成立。當時公司的投資領域較為多元化，既包括工業用地，也包括商業及寫字樓盤等地產業務的開發。最終，為了降低空置率，提高運營及資金回籠效率，公司選擇與美國其他房地產企業區分開來，專注于當時由于美國經濟高速發展而出現大量需求的物流地產細分行業。
而于此同時，經濟全球化的浪潮襲來，越來越多的美國國際化企業需要全球性的物流倉儲網絡布局來幫助他們全球鋪貨，完成快速擴張。而SCI則抓住了這次機會，借助全球化物流概念順利在1994年于紐約證券交易所（NYSE）上市，并于1998年正式改名為Prologis。
● 染指亞洲市場，進軍日本和中國
而借助資本之勢，Prologis通過全球并購以及美國企業全球擴張的機會，將自己的觸手伸向全世界，而亞洲，尤其是才剛加入WTO不久的中國，在政策及政府的推動下，正如火如荼的開始新一輪全球貿易的大動作。巨大的市場需求以及物流倉儲作為貿易的剛需屬性，強烈的吸引著Prologis的目光。
2001年，Prologis首先進入美國企業更為熟悉的日本市場，并同時隔海觀望對面的這一全球矚目的龐大市場，以尋求最好的切入時機。
最終，Prologis在2003年邁出了其進入中國的第一步，選擇將總部設在中國外資企業最多、國際貿易最繁榮的第一大港口——上海。
●深耕本土化，借力物流園區拓展市場，政府企業"雙得利"
Prologis剛進入中國市場時，由于政府對于外資在華"圈地"現象明顯保持著很強的戒心，公司在前期希望從政府直接拿地的愿望并不順利。最終，管理層改變策略，從二級市場入手，一是收購了樂購整套配送設施并在上海取得西北物流園的開發權，二是與蘇州工業園區的蘇州物流園區簽訂了開發協議，以入股形式進行工業物流園區的開發及建設。終于在2004年拿下了14萬平方米的工業物流設施及土地，成功踏實第一步。
在建立了立足之地后，Prologis開始發揮其作為外資國際化企業的絕對性優勢——全球性的大企業客戶資源（全球財富1000強企業近一半左右是其客戶），將其過往十年來積累的客戶引入中國并為其提供一整套的現代化物流解決方案。
在當時的中國，物流地產業提供的物流解決方案仍然相當落后，離國際一流大企業的需求仍然相差甚遠。Prologis的出現使得外資大廠的訂單紛至沓來，僅4個月后蘇州工業園的物流設施租用率便從55%猛增至92.8%。其中客戶不乏阿迪達斯、三星、諾基亞、三井和歐萊雅這樣的國際頂級企業。
物流園的開發，引來了國際大廠的入駐，最終導致了整個工業園區被整體盤活并拉動了當地政府的GDP與稅收。這種顯而易見的連鎖效用立刻為政府所注意到，并改變了其對于Prologis的態度，提高了信任，最終轉化成了公司在今后拿地時的優惠政策。
憑借著蘇州園區的示范效應，Prologis在中國的開發得到了更多地方政府的支持，開始了一輪超高速的擴張。無論在環渤海、長三角、珠三角、還是內陸幾大城市，全都布滿了公司的物流園區。至2008年，僅用了5年時間，公司在全國19個城市建立起了50多個物流園區。
● Prologis"壯士斷腕"應對全球股災，GIC成功接盤亞洲業務，GLP成立
2008年，由于全球性的次債危機爆發，在實業界各大企業都選擇減速擴張，而資本市場上的流動性也降至低點。Prologis同時面臨了出租率下降以及后續資金斷裂的前后夾攻，公司股價也跌至歷史最低。
同年，來自新加坡的國家政府投資公司（GIC）最終以13億美金成功收購Prologis在中國的資產和日本的產業基金權益以及相應的預估債務。交易完成之后，Prologis在中日兩國的品牌"普洛斯"、與管理團隊保持不變，并同時約定公司三年內不得進入中國日本市場從事相關聯業務，即使在三年之后也不能以"普洛斯"的品牌進行運營。
自此普洛斯的亞洲業務正式分拆，中文名"普洛斯"，英文名則改為"Global Logistics Properties"(GLP)。而隨后于2011年，Prologis剩余的業務與原來的競爭對手安博置業（AMB Properties）合并，中文名改為"安博"，而英文名仍保留"Prologis"。
自此，兩家企業分別成為了全球第一、第二的物流地產公司。
